项目因缺乏高级管理层的参与而

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33% 的失败。 IT项目的失败不仅会给公司带来财务后果，还会直接影响客户满意度的下降和竞争优势的降低。就像90年代很多人讨论的灰狗计划失败的故事一样。 来自美国的运输公司 Greyhound Lines Inc 在 20 世纪 90 年代初建立了名为 TRIPS 的旅行预订和巴士出发系统，并花费了至少 600 万美元来构建该应用程序。但 TRIPS 在 1993 年安装时惨遭失败，即使当时 Greyhound 试图提供 50% 的折扣价格。


为了避免使用该系统，灰狗票务代理被迫手工写票，乘客不得不排队 土耳其 电话号码 等候，有些人甚至被迫错过公交车时刻表。一个月内乘客量下降了 12%。运行 TRIPS 几周后，灰狗被迫在某些区域禁用它，同时试图追查问题的根源。 这场灾难导致1994年上半年亏损6140万美元。灰狗的首席执行官和首席财务官甚至辞职。 TRIPS随后成功运营，但灰狗再也未能恢复其运输强国的地位。 （来源） 此外，这项研究的结果表明，失败常常发生在复杂性高、周期短的项目中。




无法保证某个特定机构不会失败，无论是私人机构、政府机构还是军事机构。 IT 项目的失败是技术、社会因素和项目利益相关者性格的综合影响。为此，我们总结了导致基于 Web 的应用程序开发项目失败的 4 件事以及如何避免它们。 雅加达好软件公司 1. 使用错误的软件公司 创建 Web 应用程序时常见的失败因素之一是使用了错误的软件公司。软件公司是一家从事软件开发领域的公司。该软件公司为客户在技术和信息领域的问题提供解决方案。