总部位于德国的汉高是一家化学和消费品公司，

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汽车和手机该公司希望到 2030 年将其 185 个生产基地的二氧化碳排放量在 2010 年的基础上减少 75%。 全球咨询公司麦肯锡公司对该公司进行了调查，并阐述了其为提高效率所做的努力。一种方法是到 2030 年将生产基地每吨产品的能源消耗减少一半。这相当于每年将效率提高 5% 至 7%。 “数字化是我们有目的的增长议程的关键要素。工业 4.0 是我们数字化转型之旅的重要支柱，使我们能够利用整个价值链的可持续性，并帮助我们实现到 2040 年成为气候积极型公司的雄心勃勃的目标。”汉高首席执行官卡斯滕·诺贝尔 (Carsten Knobel) 表示。工业4.0指的是“第四次工业革命”。 它使用什么策略？ 它正在部署一个数字骨干网，使用云来连接其整个运营。它于 2013 年推出，拥有 3,500 个传感器、摄像头和机器人，每天提供 15 亿个数据点。

麦肯锡表示：“在人工智能和高级分析的帮助下 ，汉高正在利用其收集的数据 印度车主电话号码列表 来提高其产品质量以及运营、财务和环境成果。” 该平台跟踪每个工厂的能源和水使用效率数据。它还跟踪与化石燃料、污水、压缩空气和蒸汽相关的数据。这些信息使汉高能够全面了解其运营情况。如果某台机器比平常使用更多的能源或水，系统会向管理人员发出警报并可以解决问题。 “多年来，我们一直致力于推动汉高洗衣及家庭护理的数字化转型。2013 年，我们开发了一个名为Digital Backbone的独特的基于云的数据平台 ，以实现我们的供应链数字化。”汉高洗衣及家庭护理首席供应链官 Dirk Holbach 博士说道。“如今，这个平台实时连接了全球 30 多个生产基地和 6 个配送中心。” 结果如何？ 该公司位于杜塞尔多夫的“灯塔”工厂（一个示范工厂）的整体设备效率较 2010 年基准提高了 30%。这就是宝莹洗衣液的产地。与此同时，汉高的能源消耗下降了38%，水消耗下降了28%。



例如，当工人距离太近时，电子警报区域会自动关闭叉车。 与此同时，数字骨干也提高了业务部门的效率。麦肯锡表示，2010 年至 2019 年间，其整体设备效率提高了 10%。单位能耗也下降了 25%，二氧化碳排放量减少了 800 吨。 麦肯锡表示：“总而言之，该业务部门节省的能源大约相当于 30 万人每年的能源消耗量。” 其能源成本因此下降了近 2000 万美元。 汉高表示完全支持巴黎气候协议的目标。为此，它重点关注能源效率和减少二氧化碳排放。其目标是到2030年将效率提高75%。这也是通过脱碳和使用更多可再生能源来实现的。 汉高表示：“我们的愿景是到 2040 年成为一家对气候有益的公司，我们希望用气候中性的替代品（例如沼气或通过二氧化碳转化获得的天然气）取代我们生产中使用的最后剩余的化石燃料。