竞争对手提供的易于替代的产品和服务对企业的盈利能力...

sharminmahmud80

虽然环境对于某些行业（例如旅游业或农业）更为重要，但这些因素可以影响更多行业，值得管理者考虑。例如，可能影响公司的一些环境因素如下： 气候 地理位置 消费者和商业伙伴的价值观 天气 气候变暖 例如，在上市公司宣布对所有上市公司实施强制性绿色行动后，上市公司的管理团队必须重新评估如何使用报告工具来确保将碳排放量降至最低。 波特的 5 力和杵分析 顾名思义，波特模型侧重于影响公司绩效的五个重要因素： 行业竞争——高度竞争意味着企业的市场力量下降。当竞争较低时，公司可以采取一切必要措施来增加收入。 行业中的新参与者——任何新公司进入特定市场都会降低现有公司的竞争实力。许多公司更愿意在参与者尽可能少的市场或行业中运营。 供应商（卖方）的权力——该因素考察供应商如何利用其权力来提高所提供产品和服务的价格。



市场上的供应商越少，他们的议价能力就越大。 购买者（顾客）的力量——当消费者 法国电话号码数据 拥有更强的议价能力时，他们可以降低市场上产品和服务的价格。 替代风险——竞争对手提供的易于替代的产品和服务对企业的盈利能力构成威胁。 当一家公司利用波特五力时，它将更容易发现机会并在市场上取得有利的局面，从而克服风险并避免错误，从而为其他公司带来竞争优势。另一方面，PESTLE 模型是一种分析工具，可以识别各种外部因素如何影响组织以及组织相对于竞争对手的定位。 PESTLE 分析的优点 PESTLE分析具有以下优点： 这是一种易于实施的工作方式 有助于详细了解业务环境 它通过分析外部因素鼓励战略思维的发展 它使公司能够预测未来的业务威胁，并能够采取行动避免或减少其影响 它使公司能够识别商机并最大限度地利用它们。






PESTLE 分析的局限性 PESTLE 分析可能具有以下局限性： 从这个分析中提取的信息很容易被肤浅地使用 从分析中提取太多信息的风险可能会导致“思想瘫痪” 数据可能基于随后可能被证明毫无根据的假设 快速的变化使得不同市场的发展难以预测，并可能影响组织的未来 为了有效，这个过程需要定期重复。 PESTLE 与 SWOT 分析的区别 SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁。与 PESTLE 分析相比，SWOT 还关注可以影响公司演变但也是可控的内部和外部因素。相比之下，PESTLE 分析仅关注组织无法控制的外部因素。 SWOT 分析针对任何公司发展的四个重要领域。优势表明公司如何从竞争对手中脱颖而出。弱点可以帮助公司识别需要改进的领域以及需要击败的重要竞争对手。机会显示了哪些趋势或外部因素可以用来促进业务增长。威胁有助于分析可能影响业务且超出管理者控制范围的因素。