IT项目需要归类为战略项目或

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这是为什么？因为在预算规划过程中，支持项目。需要差异化来找出 IT 项目对公司/业务的影响。从这里开始，IT项目的目标必须与IT项目的类别相一致。例如，IT项目A包含在战略项目类别中，因此创建的目标也是战略目标。事实上，对IT项目进行分类并不是强制性的。这只是为了方便IT项目目标的制定和同步。该 IT 项目目标可以说明 IT 项目的项目规模和成本分配。如果支持类IT项目的资金分配大于战略类IT项目的成本，那就很有趣了。


因此，使目标清晰易懂是创造最佳IT项目成果的关键因素。通常，如果公司发现很难为其 IT 项目制定目标，SoftwareSeni 等专业软件公司会提供 IT 项目咨询设施。 IT 项目目标示例： 战略类别 通过创建电子商务来增加公司 B2C 产品销量。 讨论： 销售数 搜索引擎优化 字是公司业绩KPI，将决定公司有多少收入和利润。同时，B2C 是他们的产品的销售对象。电子商务是增加公司销售数字的解决方案。 配套类别 创建实时销售报表系统，查看公司B2C产品的销售进度。


讨论： 实时销售报表系统是IT项目的最终解决方案/产品，销售进度是销售部门的一部分，以便更轻松地跟踪销售进度。而B2C产品就是被举报的对象。 从这两个目标的例子来看，有几个区别需要理解： 业务目标类别 如何？够清楚吗？让我们评估一下您的 IT 项目的目标是什么？够清楚了吗？还需要修理吗？希望上述 IT 项目目标的解释对您有所帮助。 2.了解您的优先需求 了解您想要实现的 IT 项目目标后，确定实现这些目标所需的事项。